導語：一年又一年，許許多多如他們一樣的年輕人在這里落地棲息，不舍晝夜，打拼夢想。他們共同的名字——叫“創客”。

 

　　五月中旬的廣東，雨后初晴，空氣濕潤，氣候宜人。

 

　　深圳科比特航空科技有限公司的新大樓里，一群著藍衣的年輕人，一絲不苛地完成著無人機部件、組件測試和整機組裝調適。84年出生的盧致輝帶領他的無人機團隊，和“讓天空為世界所用”的夢想，向著全年營收破一億的目標努力著。

 

　　同樣在深圳，剛在“新聞聯播”亮相過的“海歸”CEO李屹，講起他和他的“光峰光電”的故事，眼里幸福洋溢——用“激光”改變人們看電影看電視的方式——他已然夢想成真。

 

　　在佛山，85后的劉攀，基因組測序方向博士，為實現如他一樣的更多科研人成果轉化的夢想，他毅然離開實驗室創辦了“眾包平臺”。他的平臺把技術對接市場，讓市場指導技術研發。從一個人開始，如今團隊每天對接的技術需求超百萬級。在深圳大學，更年輕的“90后”們已經在科技創新孵化器中開始“孵化”夢想。

 

　　一年又一年，許許多多如他們一樣的年輕人在這里落地棲息，不舍晝夜，打拼夢想。他們共同的名字——叫“創客”。

 

　　盧致輝：80后“大BOSS”

 

　　在中國，“創客”與“大眾創業、萬眾創新”聯系在一起，特指那些具有創新理念、自主創業的人。

 

　　科比特總經理盧致輝就是這樣一個名副其實的“創客”。

 

　　跟深圳的老牌大公司相比，盧致輝稱科比特只是一顆“小樹苗”。的確，2009年，他在租借的20平米小廠房開始了創業之路。之后的五年間，公司的規模一直維持在5到8人的小團隊，專注技術開發。2014年10月，注冊成立深圳市科比特航空科技有限公司。如今的團隊成員95%都是80后、90后。

 

　　而就是這棵“小樹苗”在2015年至今的一年多時間里，以十倍以上的速度成長，團隊擴大到160多人，銷售額從原來兩三百萬，到2016年有望超過一個億。經過了2015年的兩輪投融資后，市場估值超5億。公司幾個基地總面積已達一萬多平方米。在世界地圖上的5個國家貼上科比特的標志的計劃，如今也已基本收尾。

 

　　“我就想把我的畢業設計做成有價值的東西，而不是千篇一律的文字。”2006年，哈工大自動化專業的盧致輝帶著技術轉化的愿望初到深圳。

 

　　他曾經窘迫，為節約開支搬過七次家。初到深圳，對路線還不熟，一晚回家手里僅剩一塊錢，因為靦腆又難與公車司機啟齒，猶豫了半小時后，他后決定跟著回家的那趟公交車跑，當車消失在視線里，就等下一趟，晚上12點才回到當時的臨時住所。

 

　　盧致輝用“教訓慘痛”來形容創業初期艱難的探索過程。

 

　　06年離開大疆無人機，讓他明白了股權分配對企業穩定的重要性;09年的艾特無人機事業部合伙創業經歷，讓他懂得技術企業絕不能往家族式的方向走，也絕不能讓不懂行的人去決策企業方向。2011年科比特因決策權分散，面臨困境，曾僅剩下三四人，不得不重新開始。

 

　　他一路摔打，一路總結。其中，重要的經驗之一就是完善的“合伙人制度”。2015年他與人脈和管理經驗豐富的劉偉相識，開始尋覓組建技術型人才、管理型人才、營銷型人才齊備的團隊。

 

　　“‘合伙人制度’就是要讓確實有夢想的人，有一個把企業當家的理由”，盧致輝說。他曾用五年時間將一位頂尖的科技人才挖到公司任研發副總監，并在公司實行合伙人“股權優先競現”。

 

　　在深圳，90%以上研發機構設在企業，90%研發人員集中在企業，90%以上的發明專利出自企業。

 

　　“我的員工三個月來找我談一次加薪，你不來，我就去找你!”盧致輝以公司內部的激勵機制來促進研發團隊創新。

 

　　“科比特的無人機技術水平已在全球領先，毛利率達95%，銷售收入的50%以上再投入到研發中”，盧致輝自信地說，我們很少考慮降低成本，相反，我們要把品質做高。我們深入行業痛點，針對電力高空作業的危險性，研發出提高功效和安全性能好的產品，找準行業需求提高技術，市場一定來找我們。

 

　　德國在無人機領域曾處于領先地位，誕生的個品牌是MD，曾是世界。但是，到2016年，八年的時間過去了，這個公司沒有一款新的產品推出來。而科比特已經開發了25款針對不同行業、不同場景的新產品。2008年MD能夠飛一個小時，當時我們的水平只能飛15分鐘，八年過去了，科比特已經從15分鐘提升到73分鐘，但是MD仍然停留在60分鐘左右。

 

　　科比特還特別注重產學研結合，哈工大畢業的盧致輝在兩年前就開始跟母校合作，定向培養。2016年已輸送了20多個專業人才。

 

　　回首過去，盧致輝特別感謝深圳這所城市的包容和多元。全國人大常委會委員、全國人大財經委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻這樣概括，深圳是典型的移民城市，移民文化有利于孕育鼓勵冒險、寬容失敗、崇尚創新的創業創新精神。深圳有鼓勵冒險、寬容失敗的價值觀，包容背叛(跳槽流動)的職業倫理，有吃苦耐勞、不斷創新的進取精神，在競爭中更加重合作的協同意識，尊重人才、能力至上的人力資源理念，寬松自由、快樂創業的創業氛圍。創業者到深圳，基本上無親無靠，只能靠自己獨立打拼，不斷進取。深圳的高度流動性致使他們每天都要和不同的人打交道，逐漸養成了兼容并包的心態。

 

　　盧致輝，這位從江西贛州革命老區走出來的80后BOSS，他的“中國夢”已經插上翅膀加速起飛。

 

　　“海歸”激光專家李屹：“這里比硅谷更適合我創業”

 

　　2014年，深圳歡樂海岸影視城，“變形金剛4”全國首映——這是李屹的藍光激光電影放映技術次接受市場檢閱。同一天在北京王府井的首映，使用了另一款進口激光產品。

 

　　“展示的時候我特別地緊張”，李屹描述他當時的心情，“我又想去又不敢去，怕看到一半，萬一光源出問題。后來還是去了，160個人的廳，我去了以后，萬一壞的話，至少少一個人說我們的壞話。我坐后一排，離門口很近”。

 

　　“但是，看到一半的時候，有一個鏡頭是太陽從地平線出來，我們的激光非常的亮，看著前面人的反應，我特別自豪”，冷靜的李屹說到這，興奮起來，語調也提高了，“我們的機器在深圳無故障運行兩年了，而北京那邊的進口機器，出了很多故障，而且很貴，它的成本是我們的兩個數量級。我告訴團隊，我們做了一件特別牛的事，可能改變人們看電影的方式!”

 

　　用比藍光LED更前沿的藍光激光技術改變人們看電影、看電視的方式——帶著這樣的愿景，李屹的公司2004年在美國硅谷成立。2009年，“”和“孔雀計劃”，讓他進入中國，落地深圳。

 

　　在深圳經濟特區，納入“孔雀計劃”的海外高層次人才，可享受80萬至150萬元的獎勵補貼，并享受居留和出入境、落戶、子女入學、配偶就業、醫療保險等方面的優惠待遇政策。對于引進的世界一流團隊則給予高8000萬元的專項資助，并在創業啟動、項目研發、政策配套、成果轉化等方面給予政策支持。今年4月，深圳又出臺了《關于促進科技創新的若干措施》《關于支持企業提升競爭力的若干措施》《關于促進人才優先發展的若干措施》180條具體舉措，較之前的人才資金資助從80萬整整翻了一倍，力度更大。

 

　　這位清華畢業留學美國的博士，經歷過美國硅谷的風云變幻和股災，在他看來，“深圳比硅谷更適合我”。

 

　　“我覺得深圳是一個挺奇異的地方，和硅谷比，有相似的地方，都比較安靜。要去做一個技術，其實冰凍三尺非一日之寒，不可能違背常理，很快做出來。這個時候，想沉下心來做一件事情，周圍的環境必須能保證你能沉靜，不著急，硅谷和深圳都具備這個環境。而且，在深圳，政府基本不介入企業的管理運行過程。”

 

　　“深圳勝于硅谷的地方是，硅谷是一個孤立的孤島，而深圳在中國，有很完善的供應鏈，又有很大的市場需求。如果在硅谷我可以有好的核心供應商，專利支付，但是做不到大的品牌。”

 

　　“同時，深圳的創新和資本市場的互動和連接也是非常緊密的，也有相當一批不錯的風險投資人。”

 

　　良禽擇木而棲。帶著強大的研發團隊和ALPD激光顯示技術，李屹回國了。于是在他的公司， 2013年1月，全球首款100吋激光電視誕生;2014年6月，全球首款激光電影放映機誕生;2015年10月，全球首款激光微型投影機誕生。

 

　　LED技術看3D影片，燈的壽命很短，影院為了省錢，往往會把燈光調暗，很多影院都達不到要求的6伏特瓦標準，只有2到3個伏特瓦。而激光技術革新了光源使用壽命，租賃給影院，把3D的亮度從6個伏特瓦提到10個伏特瓦，超越了IMAX的體驗。

 

　　而對于100吋激光電視，對比如今其他技術的“超級電視”，李屹用“又大又亮又省錢”來形容自己的產品，“能讓消費者的開銷至少少一個零”。

 

　　“做增量，不做存量”，不打價格戰。李屹和他的團隊在技術革新上做文章，在知識產權和專利保護上下力度。他的努力也得到了深圳政府的政策支持和服務保障。

 

　　沉潛做事，創新技術，李屹和他的光峰光電的努力，讓被國外投影機廠商壟斷的電影放映產業鏈中，次出現了中國企業。

 

　　劉攀：從實驗室走出來的“小”創客

 

　　“中國的科研轉化還存在著一些問題，我在實驗室里深深感受到這一點”，正是這個原因，讓85后的基因組測序專業的博士劉攀從實驗室走出來，開始嘗試為科研成果對接市場做一些事。

 

　　“我們現在很多專家學者和科研人員其實根本不知道什么樣的研發方向后能夠轉化為產品，另一方面，市場上很多企業有很大的技術需求，這個不對稱性需要有一個平臺為雙方做疏導。”

 

　　“而且技術轉化為生產力有時候不是單一學科能解決的，還需要多學科的交叉和交流”，以基因測序為例，不只是生物技術，他需要交叉學科IT(計算機)+BT(生物技術)共同介入的復合人才。

 

　　劉攀的公司2014年7月在佛山成立。這個線上的平臺，不斷地激活兩個社區，一個是研發人員的社群，科學家找到前沿技術需求的輸出端;另一個是需求人員社群，讓想找技術的人找到你。為此他們在線上做了大量的運維活動，一個晚上的線上沙龍，同一時間有2000人在線。同時，在線下做直通車對接活動和交流。從開始的一個人，現在每日對接的業務上百萬級。

 

　　也正是因為團隊成員對科技和市場的了解，他們的項目在初就吸引了中大創投的投資合作。

 

　　在深圳、在佛山，越來越多的80、90后在創業文化的感染下開始夢想孵化，這種創新代際的傳承正在孕育發生。中央黨校原副校長李君如說，80、90后的使命光榮也艱巨，社會上對他們的負面議論太多，我們應對為他們加油、點贊!他們恰恰將決定中國的未來。

 

　　(責任編輯：亞文輝)