全產(chǎn)業(yè)鏈孵化平臺 激發(fā)民企創(chuàng)新動力
 

　　公司600多人有三成是科技人員，今年預計產(chǎn)值翻數(shù)倍。廣東長寶信息科技股份有限公司近年來的高速發(fā)展，近期前去考察的市長陳良賢也發(fā)出由衷的贊嘆：“這就是科技+創(chuàng)新+人才的魔力!”今年，長寶科技正致力于推出以物聯(lián)網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡服務平臺“物聯(lián)生活”，正計劃搭建一個眾創(chuàng)空間，借助外部力量實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)新，加速邁入孵化器2.0時代。

　　將眾創(chuàng)思維引進全產(chǎn)業(yè)鏈和研發(fā)銷售全過程，是孵化器2.0時代出現(xiàn)的一個新特點。其不僅顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)研發(fā)“單打獨斗”的方式，更解決了長久以來制約企業(yè)發(fā)展的諸多問題。記者走訪發(fā)現(xiàn)，在這方面中山不少企業(yè)已經(jīng)走出了步，成功孵化出聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“子企業(yè)”。

　　自建“自主創(chuàng)業(yè)平臺”擴展企業(yè)規(guī)模

　　在“眾創(chuàng)空間”、“孵化器”等時髦概念還沒走進大眾視野之前，廣東領先陳列展示用品公司總經(jīng)理魏來金就嘗試MBO，即“管理者收購”模式，在公司內(nèi)部打造出資鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的“自主創(chuàng)業(yè)平臺”，并把它稱為“中國傳統(tǒng)民企探索一條可持續(xù)發(fā)展之路”的機制。

　　其思路就是讓企業(yè)“瘦身”，品牌“增肥”，讓自主創(chuàng)業(yè)平臺模式下的新公司按照市場細分的需要，將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)切出去，把當中的生產(chǎn)服務鏈做大做深。目標是將整個行業(yè)的潛在客戶大程度收集起來，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)子公司和母公司的共同壯大、共贏發(fā)展。

　　領先公司的自主創(chuàng)業(yè)平臺陸續(xù)孵化了4個項目，并且有兩個已經(jīng)出孵，都屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，運行得比較順暢。

　　不過，這種自下而上的創(chuàng)業(yè)孵化模式也為領先公司帶來了新的課題，“自主創(chuàng)業(yè)平臺”作為一種企業(yè)“分權”的探索，需要母公司作出較大的犧牲。有創(chuàng)業(yè)想法的員工提出申請并通過答辯和評估后，會獲得公司提供的100萬創(chuàng)業(yè)資金，但后續(xù)還需要不同程度的投入來滿足孵化項目的資金周轉(zhuǎn)需求，還要犧牲部分經(jīng)營團隊和客戶資源。據(jù)估計，在這些項目創(chuàng)業(yè)之初，領先公司需要承擔30%左右的直接效益損失。

　　雖然孵化項目為企業(yè)和員工帶來了雙贏局面，但成本和風險對于一家以制造為主業(yè)的企業(yè)來說，承擔起來也并不輕松。

　　搭“眾創(chuàng)空間”釋放更大創(chuàng)新潛力

　　如果說魏來金對全產(chǎn)業(yè)鏈孵化平臺的探索，是立足于內(nèi)部員工而實施的創(chuàng)舉;那長寶科技的探索，則是試圖搭建一個開放式平臺，利用外部力量打造全產(chǎn)業(yè)鏈孵化平臺。

　　傳統(tǒng)單打獨斗的研發(fā)模式不僅需要高投入，而且企業(yè)須自己承擔所有風險，研發(fā)人員的管理難度也比較大。這不僅是長寶科技一家的“痛點”，許多以研發(fā)為主的企業(yè)也面臨類似問題，使得很多創(chuàng)新想法無法及時實現(xiàn)，眾創(chuàng)熱潮則為他們帶來了新的思路。利用現(xiàn)有資源搭建一個開放式平臺，企業(yè)便可以充分借助外部的智慧將設想變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)新的發(fā)展。

　　長寶科技今年正式推出了一個以物聯(lián)網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡服務平臺“物聯(lián)生活”，雖然雛形已現(xiàn)，但待開發(fā)的內(nèi)容還有很多。“如果按照以前的方式，就是給研發(fā)團隊布置任務，然后一個個分解來做，”長寶科技董事長羅建國說，“現(xiàn)在不一樣了，我們可以利用眾創(chuàng)空間把這些需求放出去，然給社會來承擔這些項目，我們給他們資本、場地和市場。”

　　作為一種全新的商業(yè)模式，“物聯(lián)生活”有大量的新設想，很多方面已經(jīng)有市場需求，這些都需要通過技術手段來加以實現(xiàn)。長寶科技籌劃的這個眾創(chuàng)空間將會作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)孵化基地，豐滿這個新誕生的網(wǎng)絡平臺。與內(nèi)部孵化不同，羅建國希望眾創(chuàng)空間可以大量引進企業(yè)外部的優(yōu)秀創(chuàng)新項目。“今年公司掛牌新三板以后，資金是比較充裕的，而且我們計劃成立一個10億的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金投資這些眾創(chuàng)項目，來解決新模式發(fā)展的關鍵問題。”他說，“現(xiàn)在從國家到地方都大力支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，就是我們發(fā)展的好時機。”

　　打破傳統(tǒng)界限升級項目創(chuàng)新模式

　　相比MOB，眾創(chuàng)空間的大特點就是項目開放和成本分散。據(jù)了解，目前中山籌建的幾個眾創(chuàng)空間都由某個企業(yè)或行業(yè)發(fā)起，圍繞一個大的課題進行產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，并且引進投資資本，成立發(fā)展基金，不僅聚集更大的實力，也共同承擔了風險。

　　羅建國認為，眾創(chuàng)空間的大優(yōu)勢在于可以充分調(diào)動研發(fā)人員的自我能動性，釋放出他們的個性和創(chuàng)造力，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果，而作為牽頭建設和投資的企業(yè)，不僅滿足了眼前的發(fā)展需要，也打開了更大的投資空間。從某種程度而言，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新孵化平臺的搭建，改寫了企業(yè)尤其是在科研優(yōu)勢、活力不足的短板：通過對自身發(fā)展的前瞻性評估從內(nèi)部脫胎新的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以在經(jīng)濟學和管理學領域獲得效益大化的交集，即可以解決自身的產(chǎn)業(yè)鏈對接需求，同時可以激發(fā)內(nèi)部管理層的主觀能動性，對原有的創(chuàng)新、管理模式進行改寫。

　　當然，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈式孵化也面臨不少難題，如領先公司等所面臨的前期資金投入問題，這就要求孵化鏈條必須具備長足的培育后勁。記者獲悉，東區(qū)的全通教育和小欖聚龍創(chuàng)業(yè)谷項目的物業(yè)方聚龍集團都考慮到了這個問題，他們不約而同地選擇基金模式，以此保障孵化項目的順利展開。